OGÓLNOPOLSKI MAGAZYN IZBY ARCHITEKTÓW RP / NAKŁAD KONTROLOWANY 14 500 EGZ.
 
   
 
 
 
Wyszukiwarka_Z:A  
  Reklama  
   
 
         
Zamów Z:A drukowany
| BIZNES |  |
|_#49  ZA

 

Pracownia architektoniczna
to biznes
/ realia funkcjonowania
i rozwoju

/// arch. Tomasz Gawron-Gawrzyński, architekt IARP /// fragmenty

Dołącz na Fb


///
wersja
beta_2
serwisu
///

AKTUALNY NUMER

Zamów Z:A drukowany

Pobierz Z:A_free

> Zamów prenumeratę

WYDANIA ARCHIWALNE

> Czytaj wybrane artykuły

> Zamów Z:A_drukowany

> Szukaj w archiwum

> Pobierz Z:A_free (pdf)

> Forum Z:A /// skomentuj

> e-Newsletter Z:A

> Dopisz swój e-mail

Jak stworzyć i utrzymać na współczesnym rynku średniej wielkości przedsiębiorstwo działające w branży architektonicznej? Na co zwracać uwagę, by zapewnić firmie zyski umożliwiające zrównoważony rozwój, pozwalający na inwestowanie zarówno w samą firmę, jak i zespół ludzi? Krok po kroku o rozwoju pracowni: od jednoosobowej do prężnie działającej średniej firmy.
       
Pracownia architektoniczna to biznes / realia funkcjonowania i rozwoju
       
       

Zgodnie z raportem Instytutu Badawczego Randstad z lipca 2015 r., wśród osób deklarujących chęć zmiany pracy, tylko 12% badanych chciałoby otworzyć własną działalność gospodarczą, chociaż jest to forma zatrudnienia z najmniejszym ryzykiem jej utraty – 20%. Jednocześnie 73% osób pracujących na własny rachunek nie chce zmieniać tej formy działania.

W Polsce ponad 90% rynku stanowią firmy zatrudniające 0-9 osób, z czego 95% stanowią osoby fizyczne. Z tego ponad dwie trzecie przedsiębiorców to osoby prowadzące działalność jednoosobową [1].

 

Początek: jednoosobowa działalność gospodarcza

W branży architektonicznej większość jednoosobowych działalności gospodarczych zajmuje się podwykonawstwem dla większych firm, przeważnie jako czasowe wsparcie przy wskazanych tematach. Pewna część takich jednoosobowych firm oraz tzw. wolnych strzelców ociera się o szarą strefę. „Nie stać ich” i w związku z tym nie ponoszą oni realnych kosztów organizacyjnych (np. biuro, oprogramowanie), co ma niestety wpływ na kształtowanie się cen usług na naszym rynku. Będziemy tu jednak mówić o oficjalnej działalności, a nawet takiej, którą architekt chciałby wzmacniać i rozwijać.

Typowym schematem funkcjonowania jednoosobowej działalności jest pozyskiwanie niewielkich zleceń, w których ta sama osoba koordynuje i rysuje projekt. Ze względu na niskie koszty własne podejmuje się ona mniejszych tematów, w tym adaptacji typowych rozwiązań katalogowych. W takim modelu jest jeszcze możliwe zbilansowanie zaniżanych wynagrodzeń w kontekście nakładów czasu i pracy. Warunkiem jest jednak płynny i systematyczny napływ nowych zleceń.
Z kolei osiągniecie tego „ideału” skutkuje zwykle nakładaniem się wzajemnie projektów, a czas niezbędny na poszukiwanie kolejnych tematów powoduje zagrożenie niedotrzymania ustalonych terminów. Z czasem konieczne staje się więc zatrudnienie pracownika – asystenta. A zatem pierwsze rozszerzenie działalności pracowni...

Zagrożenia? Zawieszenie lub przedłużenie pracy przy pojedynczo wykonywanych niewielkich projektach automatycznie powoduje brak wpływów do kasy jednoosobowej firmy, zachwianie stabilności finansowej, rozpoczęcie procesu zadłużenia i dalej – w bardzo wielu przypadkach – konsumowanie zaliczek na poczet „zapięcia” budżetów poprzednich projektów.

W konsekwencji i w miarę możliwości brana jest coraz większa liczba projektów, pojawia się czynnik pośpiechu oraz spada ogólny poziom opracowań i kompleksowej usługi. Pracownia obciążana jest konsekwencjami błędów i nie otrzymuje kolejnych rekomendacji, stacza się po równi pochyłej aż do momentu, kiedy zaliczki nie wystarczą już na równoczesne pokrywanie starych oraz bieżących zobowiązań. Jak się przed tym bronić?

Ucieczką przed takimi zagrożeniami może być pozyskanie dla pracowni: a) dużego i dobrze wycenionego tematu lub b) dostatecznie dużej liczby średniej wielkości zleceń, tak żeby można było wypełniać „przerwy technologiczne” (np. oczekiwanie na uzgodnienia, czy odpowiedź urzędu) w jednych tematach pracą nad innymi.



Artykuł zawiera także:

Tabela 1. Przykładowy budżet dla dużego projektu
Tabela 2. Koszty i etapowanie dla dużego tematu projektowego / 1 000 000 zł netto / 2 lata
Tabela 3. Przykładowy budżet 10-osobowej pracowni architektonicznej w skali roku
Wykres 1. Przychody pracowni rosną, liczba pracowników rośnie, dochody niekoniecznie
Wykres 2. Schemat funkcjonowania zespołów pracowni w korelacji z wartością pełnobranżowej dokumentacji projektowej – w skali 2 lat, w sumie 10 tematów projektowych


 

(...)
To nie jest pełna treść artykułu. Jak przeczytać całość? Patrz poniżej.

 

 

 
  Forum Z:A /// skomentuj artykuł
     
Pracownia architektoniczna to biznes / realia funkcjonowania i rozwoju Pracownia architektoniczna to biznes
/ realia funkcjonowania i rozwoju

Jak stworzyć i utrzymać na rynku średniej wielkości pracownię? Na co zwracać uwagę, by zapewnić firmie zyski? Krok po kroku o rozwoju: od jednoosobowej do prężnie działającej średniej firmy.
 
Cały artykuł możesz przeczytać w numerze Z:A_#49
Zamów Z:A drukowany



Zamów Z:A drukowany

Pobierz Z:A_free


Zapraszamy do pobierania wydanych dotychczas numerów
Zawodu:Architekt w wersji PDF

 

> polecamy: artykuły on-line

> strona główna Z:A

 
Polecamy w Z:A
Młodzi architekci
w Europie: kondycja
i przyszłość zawodu

arch. Jola Starzak,
arch. Dawid Strębicki, architekci IARP

DOŚWIADCZENIA
Obszar Oddziaływania Obiektu / refleksje przed godziną „zero”
arch. Piotr Gadomski, architekt IARP
PRAWO
Konkursy: ziemia obiecana czy droga donikąd?
arch. Krzysztof A. Nowak

IZBA ARCHITEKTÓW
Sztuka aikido
arch. Wojciech Gwizdak, architekt IARP
FELIETON
Anioł najbardziej przykuwa moją uwagę / czyli polski gust architektoniczny...
autor: Błażej Prośniewski, redakcja: Bartosz Wokan
ARCH_I_KULTURA

 

 

 
 
 
 
    Copyright © 2004-2018 Izba Architektów RP. Wszelkie prawa zastrzeżone.  |  Zarządzanie serwisem i custom publishing: Oria Media.